Job-Rotation

Arbeitsplatzwechsel.

1. Begriff: Job-Rotation steht grundsätzlich für einen planmäßigen Wechsel von Arbeitsplätzen und Arbeitsaufgaben; in diesem Zusammenhang wird Job-Rotation auch der Aufgabenerweiterung (vgl. Job-Enlargement) zugerechnet. Wird Job-Rotation als Konzept der Personalentwicklung oder Führungskräfteentwicklung verstanden, bedeutet dies, dass Mitarbeiter (meist Nachwuchs- oder Führungskräfte) gezielt an bestimmten Arbeitsplätzen zeitlich befristet beschäftigt werden.

2. Ziele: In der Grundform dient Job-Rotation dazu, einseitigen körperlichen oder geistigen Beanspruchungen und der Ermüdung durch Wechsel der Tätigkeiten innerhalb einer Gruppe vorzubeugen. Weitere Ziele liegen in der Motivation, der Erweiterung der beruflichen Qualifikation sowie der Ausstattung von ausgewählten Potenzialträgern mit einem ganzheitlichen Verständnis über das Unternehmen und dessen bereichsübergreifende Prozesse. Die Potenzialträger können dadurch flexibler eingesetzt und auf verschiedenen Arbeitsplätzen getestet werden.

3. Probleme: Job-Rotation stößt dort an Grenzen, wo berufliche Basisqualifikationen überschritten werden (z.B. kann ein Ingenieur keine juristischen Aufgaben übernehmen), der Wechsel von Arbeitsplatz und Aufgabe zu schnell erfolgt oder die Mitarbeiter die ihnen vertraute Arbeit vorziehen.

Autor(en): Walter Bockshecker, Wolfgang Dobner, Dr. Bastian Güttler