Personalmanagement

Human Resource Management.

1. Begriff: Die Bedeutung der personalbezogenen Aufgaben im Unternehmen hat sich im Laufe der Zeit gewandelt. Traditionell wurde menschliche Arbeit eher als Produktionsfaktor gesehen, den es möglichst optimal an rechtliche, technologische, organisatorische und marktbezogene Rahmenbedingungen anzupassen galt. Dafür wurden die inzwischen überkommenen Begriffe Personaladministration bzw. Personalwesen verwendet. Heute gilt das Personalmanagement als eine strategische Führungsaufgabe mit dem Ziel, vor dem Hintergrund gesellschaftlicher, technologischer und demografischer Entwicklungen sowie der Internationalisierung und Globalisierung Lösungen (i.S.v. Methoden und Instrumenten) zur Planung, zur Organisation und zum Controlling von Personal zu entwickeln, um einen einzigartigen, wettbewerbsfähigen Personalbestand aufzubauen und zu erhalten (siehe auch Diversity und Mitarbeiterbindung).

2. Herausforderungen: Für u.a. folgende Herausforderungen muss das Personalmanagement zukünftig Methoden und Instrumente entwickeln: a) Gesellschaftlicher Wertewandel in Richtung Individualisierung und Work-Life-Balance,
b) demografischer Wandel, der Fachkräftemangel und das Bemühen um Beschäftigungsfähigkeit nach sich zieht,
c) Mitarbeiterentwicklung, um mit den technologischen Entwicklungen Schritt halten zu können,
d) Globalisierung, die auch zu einer Internationalisierung des Arbeitsmarkts insbesondere für hoch qualifizierte Fachkräfte und Manager führt; deshalb gilt es immer mehr, auch unterschiedliche Nationalitäten und Kulturen zu integrieren,
e) Rechtsentwicklungen, die immer mehr von der europäischen Gesetzgebung geprägt werden.

Autor(en): Walter Bockshecker, Wolfgang Dobner, Dr. Bastian Güttler