Um Berufs- und Privatleben noch besser miteinander vereinbaren zu können, hat der Versicherungs- und Finanzberatungskonzern Swiss Life Deutschland entschieden, künftig alle Führungspositionen im Unternehmen mit der Option auf Teilzeit und im Shared-Leadership-Modell auszuschreiben.
Wir wollen gleiche Entwicklungschancen unabhängig von der persönlichen Lebenssituation bieten und damit auch die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern“, erklärt Nelli Schieke, Bereichsleiterin Personal bei Swiss Life Deutschland. Und weiter: „Bei der Weiterentwicklung setzen wir nun unter anderem auf die Einführung unterschiedlicher Führungsmodelle und wollen zeigen, dass Chancengleichheit und Leistungsorientierung Hand in Hand gehen können.“
Wollen Talente aus den eigenen Reihen bestmöglich fördern
Swiss Life Deutschland ist laut eigener Aussage ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis auf allen Führungsebenen sowie die Vielfalt der persönlichen Lebenssituationen ihrer Mitarbeitenden wichtig und verstärkt mit den neuen Führungsoptionen dieses Engagement. Mit diesem neuen Konzept werde nun eine Option geschaffen, um Talente aus den eigenen Reihen bestmöglich zu fördern und so dem Ziel hin zu einem ausgeglichenem Geschlechterverhältnis auf allen Führungsebenen des Unternehmens näherzukommen.
Das Unternehmen betont, dass es bereits vor der Einführung Shared Leadership in ausgewählten Teams pilotiert habe. Die bisherigen Erfahrungen mit geteilter Führung und Führung in Teilzeit zeige, dass Führungsverantwortung fernab des klassischen Führungsmodells funktioniere und Vorteile für Führungskräfte wie Mitarbeitende mit sich bringe. Das Angebot unterschiedlicher Führungsmodelle gelte ab sofort für alle neu auszuschreibenden Führungspositionen. Alle derzeitigen Führungskräfte bei Swiss Life Deutschland würden zudem eine Wahlmöglichkeit erhalten.
Was Shared Leadership für ein Führungsmodell ist
Shared Leadership ist ein Führungsmodell, bei dem die Verantwortung und Entscheidungsbefugnis zwischen zwei Führungskräften aufgeteilt wird. Es betont die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Führungskräften, um gemeinsame Ziele zu erreichen und Effektivität zu steigern. Mitarbeitende sollen dadurch von einem breiteren Spektrum an Führungsperspektiven und -stilen profitieren. Durch die Zusammenarbeit von zwei Führungskräften erhalten sie eine vielfältigere Unterstützung und differenziertes Feedback. Führungskräfte wiederum erhalten Flexibilität bei ihrer Zeit- oder auch Aufgabeneinteilung.
Quelle: Swiss Life Deutschland
Autor(en): versicherungsmagazin.de
