Im Jahr 2008 stiegen im Schadens- und Unfallversicherungsgeschäft die konsolidierten Bruttobeiträge um rund 4 Prozent und damit erheblich stärker als der Markt, so eine Meldung der Bayerische Beamten Versicherungen (). Für den Lebensversicherungsbereich war es ein schwieriges Jahr – so setzte sich der Rückgang des Neugeschäfts fort, und die Beitragseinnahmen sanken um rund 6 Prozent. Die Lage des Unternehmens sei jedoch trotz der Finanzkrise stabil, beteuert der Versicherer.
In der Neue Bayerische Beamten Lebensversicherung (BBV-N) konnte in 2008 der Bestand an Versicherungen mit laufendem Beitrag um rund 13 Prozent und die gebuchten Bruttobeiträge fast 8 Prozent entgegen dem Markttrend gesteigert werden.
Bei allen BBV-Gesellschaften liegen die Solvabilitätsquoten als Indikator für die finanzielle Stabilität einer Versicherungsgesellschaft über den gesetzlich geforderten Werten. Das Unternehmen nimmt diese Entwicklung zum Anlass, die seit Jahren strategische Neuausrichtung und Optimierung seiner Geschäftsaktivitäten weiter voranzutreiben. Daher werde die BBV-Gruppe laut Meldung ab 2010 das Neugeschäft im Bereich "Leben" bei der BBV-N konzentrieren.
Bereits heute entfallen mehr als 70 Prozent des Neugeschäfts im Bereich der Lebensversicherung auf die BBV-N, den Spezialist für die Entwicklung ungezillmerter Tarife. Moderne Produkte wie die fondsgebundenen Versicherungen, insbesondere innovative Lösungen wie die „Garantie hoch Drei-Tarife“ oder die „XXL-Familie“, wurden ausschließlich oder vorrangig in der BBV-N platziert.
Mit dieser neuen Konzernstruktur können Doppelspurigkeiten innerhalb der Versicherungsgruppe vermieden werden, erklärt die Versicherung in einer Meldung. Um die Effizienz zu erhöhen und Kostenstrukturen weiter zu verbessern, werden bei der BBV Einsparungen bei Sach- und Personalkosten angestrebt. Details zu den Einschnitten im Personalbereich, die sowohl in der Hauptverwaltung wie auch in den Außenstellen unumgänglich seien, legt die BBV in den nächsten Wochen in enger Abstimmung mit den Arbeitnehmervertretern fest und möchte diese sozialverträglich gestalten.
Laut BBV werde sich die Versicherung durch diese schlankeren Kosten- und Organisationsstrukturen noch solider positionieren, schneller auf sich verändernde Markgegebenheiten reagieren sowie eigenständig und wettbewerbsfähiger in die Zukunft gehen.
In der Neue Bayerische Beamten Lebensversicherung (BBV-N) konnte in 2008 der Bestand an Versicherungen mit laufendem Beitrag um rund 13 Prozent und die gebuchten Bruttobeiträge fast 8 Prozent entgegen dem Markttrend gesteigert werden.
Bei allen BBV-Gesellschaften liegen die Solvabilitätsquoten als Indikator für die finanzielle Stabilität einer Versicherungsgesellschaft über den gesetzlich geforderten Werten. Das Unternehmen nimmt diese Entwicklung zum Anlass, die seit Jahren strategische Neuausrichtung und Optimierung seiner Geschäftsaktivitäten weiter voranzutreiben. Daher werde die BBV-Gruppe laut Meldung ab 2010 das Neugeschäft im Bereich "Leben" bei der BBV-N konzentrieren.
Bereits heute entfallen mehr als 70 Prozent des Neugeschäfts im Bereich der Lebensversicherung auf die BBV-N, den Spezialist für die Entwicklung ungezillmerter Tarife. Moderne Produkte wie die fondsgebundenen Versicherungen, insbesondere innovative Lösungen wie die „Garantie hoch Drei-Tarife“ oder die „XXL-Familie“, wurden ausschließlich oder vorrangig in der BBV-N platziert.
Mit dieser neuen Konzernstruktur können Doppelspurigkeiten innerhalb der Versicherungsgruppe vermieden werden, erklärt die Versicherung in einer Meldung. Um die Effizienz zu erhöhen und Kostenstrukturen weiter zu verbessern, werden bei der BBV Einsparungen bei Sach- und Personalkosten angestrebt. Details zu den Einschnitten im Personalbereich, die sowohl in der Hauptverwaltung wie auch in den Außenstellen unumgänglich seien, legt die BBV in den nächsten Wochen in enger Abstimmung mit den Arbeitnehmervertretern fest und möchte diese sozialverträglich gestalten.
Laut BBV werde sich die Versicherung durch diese schlankeren Kosten- und Organisationsstrukturen noch solider positionieren, schneller auf sich verändernde Markgegebenheiten reagieren sowie eigenständig und wettbewerbsfähiger in die Zukunft gehen.
Autor(en): Versicherungsmagazin
